Settore Valvole e Contatori per reti idriche e utility
Nuova organizzazione e modello di governance per accompagnare il passaggio dal fondatore ai tre figli, con organigramma, mansioni, KPI e Comitato di Direzione.
Accompagnare un’azienda di famiglia nel passaggio alla nuova generazione.
Greiner, realtà industriale bresciana con società collegate in Italia e all’estero, sta vivendo un passaggio cruciale: il fondatore lascia la guida operativa ai tre figli, mentre alcune figure chiave escono dall’azienda.
Per continuare a crescere era necessario ridisegnare l’organizzazione e definire chiaramente chi governa, come e con quali regole.
Tre parole hanno guidato il progetto: chiarezza, continuità, governance.
Cosa abbiamo fatto
• Nuovo organigramma: ipotesi organizzative messe a confronto con analisi SWOT, fino a una Direzione Commerciale unica, l’istituzione della funzione HR e il riposizionamento di R&D e Ufficio Tecnico tra commerciale e produzione.
• Mansioni e processi per funzione: responsabilità, attività e KPI per Direzione Commerciale, Area Manager, Ufficio Tecnico, Supply Chain e Customer Service.
• Piano di passaggio generazionale: calendario di affiancamento e presa in carico dei ruoli delle figure uscenti, con deleghe e periodo transitorio.
• Modello di governance: ruoli e confini di CdA, Comitato di Direzione e responsabili di funzione, e modello per le società controllate.
• Comitato di Direzione: costituito come Direzione Generale collegiale in attesa di un DG e facilitato con agenda a due livelli (strategico e operativo), decisioni verbalizzate con responsabile e scadenza e follow-up sistematico.
Risultati
• Un Comitato di Direzione operativo che guida l’azienda e presidia il passaggio generazionale.
• Una nuova organizzazione condivisa, con ruoli, responsabilità e KPI chiari per ogni funzione.
Team
Direzione progetto, organizzazione e governance: Paolo Guzzetti
Un percorso che ha trasformato un momento delicato in un’occasione per rendere l’azienda più solida, organizzata e pronta al futuro.